思维模型

正确且非共识的观点蕴含最大机会，但也最孤独。

波特五力分析通过评估供应商、买方、新进入者、替代品和现有竞争五种力量，判断行业利润潜力。

护城河是企业持续竞争优势的结构性壁垒，越宽则优势越持久。