认知决策

机会成本是选择时放弃的最高价值选项，而非实际支出。

已投入且不可收回的成本不应影响未来决策。

直觉是基于经验积累的快速模式识别判断，需在有规律、可练习、反馈及时的环境中才可靠。

用树形图展示决策选项、概率事件和结果，通过计算期望值辅助决策。

在刺激与反应间插入有意识停顿，用理性选择回应而非自动反应。

人倾向于寻找支持自己已有信念的信息，忽视相反证据。

人们依据记忆中易想到的例子来判断事件概率，而非依据真实数据。

逆向思维是通过思考如何失败来避免失败，从而更有效地达成目标。

用三个时间尺度审视决策，分离短期情绪与长期价值。

基于概率和期望值进行决策，而非依赖确定性。