管理框架

人的需求从低到高分五层，低层满足后高层需求才成为主要驱动力。

通过切换到尊敬之人的视角，剥离情绪干扰，做出更理性的决策。

从多个维度审视问题，整合不同视角以做出更全面的决策。

先给结论，再逐层用论据支撑，形成清晰的金字塔结构。

MECE原则要求分析问题时分组相互独立且完全穷尽，确保全面无重复。

SWOT分析通过梳理内部优劣势与外部机会威胁，为战略决策提供结构化框架。

通过六个基本问题全面分析问题或事件的所有维度。